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企业管理系统

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工作分析 是八大系统的基础,解决“我的工作是什么?我明白每一项的要求吗?”

薪酬设计 按岗位价值付薪,是解决员工自身的驱动力,为谁而主动工作有问题。

绩效考核 建立一套考核体系和工作质量的评判的标准, 实现组织内部的“晋升和淘汰”,优化组织内部人员结构,实现其永续发展。

招聘管理 是选聘人才,选择比培训更重要, 选聘出与公司价值观和文化匹配度高度一致的人才,是 企业之幸,企业员工之幸。

培训管理 是解决人员技能训练和提高,实现技能与岗位,技能与晋升相匹配。
生涯规划 自我发展与公司扩张相匹配,是员工发展和成就梦想的路线图。

组织架构 是企业3-5年的规划,是企业发展的方向和蓝图,是企业精神、企业价值观念、企业责任等高度统一塔,是梦想的乐园。

企业文化 将以上七个方面有效的建设和完成好所深沉下的企业独有优秀品质和高辩度识的个性。浓缩并写在钢板上,记在心头里。


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